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2019 07-21

谁能详细解释一下什么是互联网供应链?有什么

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  郑玖鏮老师把自己对供应链多年的研究总结归纳分享给大家,互联网+智能化系统等供应链上的诸多环节,减少中间环节的成本,促进物流和信息流的交换,以求在正确的时间和地点,对合适的商品进进管理、配送,适当数量的正确商品,提高供应链管理平台下各类型企业的总体效益。

  1、战略管理:供应链管理本身属于企业战略层面的问题,必须从企业发展战略的高度考虑问题。涉及各企业经营思想,在企业经营思想指导下的企业文化发展战略、组织战略、技术开发与应用战略、绩效管理战略等,以及这些战略的具体实施。供应链运做方式、为参与供应链联盟而必需的信息支持系统、技术开发与应用以及绩效管理等都必须符合企业经营管理战略理念。

  2、信息数据管理:信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供应链中获益大小的关键,也是实现供应链整体效益的关键,实现供应链的信息共享,通过数据管理分析等系统的应用,将供求信息及时、准确地传递到相关节点企业,从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化。

  3、客户管理:客户管理是供应链的中心。如前所述,供应链源于客户需求,同时也终于客户需求,因此供应链管理是以满足客户需求为核心来运作的。通过客户管理,详细地掌握客户信息,从而预先控制,在最大限度地节约资源的同时,为客户提供更优质的服务。

  4、库存控制:供应链管理就是利用先进的信息技术,收集供应链各个环节以及市场需求方面的信息,减小需求预测的误差,用实时、准确的信息控制物流,减少甚至取消库存(实现库存的“虚拟化”),从而降低库存的持有风险。

  5、关系管理:通过协调供应链各节点企业,改变传统的企业间进行交易时的“单向有利”意识,使节点企业在协调合作关系基础上进行交易,从而有效地降低供应链整体的交易成本,实现供应链的全局最优化,反过来使供应链上的节点企业增加收益,进而达到双赢的效果。

  6、风险管理:信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其他政治、经济、法律等因素,导致供应链上的节点企业运作风险,必须采取一定的措施尽可能地规避这些风险。例如,通过提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制,在供应链节点企业间合作的各个方面、各个阶段,建立有效的激励机制,促使节点企业间的诚意合作。

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